1月27日，徐州山河印（備案名：山河瓏胤）項目順利完成一期二批次住宅竣工備案，為項目後續開發和化解風險奠定了堅實基礎。

困境中蟄伏，重組啟新程

項目在2020年由中梁、弘陽、中南、恒通4家企業聯合開發，以7919元/㎡的樓麵價拿地，規劃40棟樓，分二期開發建設，共計2550套住宅。由於融資渠道受阻、項目資金回籠困難等問題，導致後續建設資金短缺。銷售方麵，房價從1.5萬元/㎡降至0.8萬元/㎡左右，市場信心受挫，銷售遇阻，資金回流緩慢。工程建設上，因資金不足，施工進度停滯，原計劃的交付日期一拖再拖。

2024年5月，滬蘇區域公司敏銳察覺到項目困境，協同中國信達戰略客戶二部及江蘇分公司，著手籌備項目重組方案。2024年12月30日，經協商，原股東方全部退出管理，由負責項目代建。

央企扛大旗，維穩促交付

（一）煥新管理，重塑生機

為全麵掌握項目情況，有效防範潛在風險，滬蘇區域公司提前組建徐州山河印項目工作組，由區域公司班子成員擔任組長，後續項目管理團隊為主要成員迅速進駐項目。

重執行、專業硬。工作組首先對項目進行全麵梳理，深入施工現場，詳細了解工程進度和存在的問題。通過約談主要施工方和供應商，掌握一手資料，為製定解決方案提供依據。在管理優化上，明確工作流程和責任分工，建立高效的溝通協調機製，提高工作效率。每天晚上定時召開工程例會，及時解決施工中遇到的問題，根據實際情況調整施工計劃，合理調配資源，確保工程按計劃推進。

搶時間、凝軍心。針對重組時間緊迫、合同簽訂涉及多方的情況，工作組多次往返南京、揚州、南通及徐州等地跑簽合同，全力縮短簽訂周期。這一舉措不僅為春節前達到增量資金放款條件、籌措維穩資金爭取了寶貴時間，還消除了政府專班、項目各參建方的顧慮，贏得了各方對項目春節前完成竣備交付驗收的大力支持與高度配合。

建團隊、穩人心。為充分利用原項目方人員資源，對原項目方派駐的部分關鍵人員進行留用。這些人員熟悉項目情況，經驗豐富，有助於工作組快速摸清項目實際狀況，保持與政府有效溝通。工作組進駐後，立即對項目人員進行全麵摸排，根據崗位需求和人員能力，快速組建新的團隊。2025年1月初，完成留用人員新勞動合同的簽訂，穩定了員工思想，促進新老團隊融合，為項目遺留問題的快速解決和有序推進提供了堅強的組織保障。

（二）爭取地方政府支持

麵對項目困境，當地政府迅速響應，組建由區政府牽頭的多專業聯合專班，深入項目現場，全麵了解工程進度、資金缺口以及存在的各類問題，為後續精準施策開展調查研究。信達地產將保交房工作視為首要責任，積極與專班緊密合作。

專班定期組織召開項目協調會，召集項目團隊、施工單位、供應商以及相關職能部門，及時解決項目推進過程中遇到的問題。

短短1個多月時間裏，項目工程進度取得顯著進展。對原股東方交付的一期一批次7棟住宅進行整改，質量效果得到業主認可；一期二、三批次樓棟施工進度明顯加快，施工人員從原有的80多人增加到200多人，地板、木門、空調等甲供材料快速到場安裝。這些實實在在的成果贏得了地方政府和業主對信達地產保交房工作的高度認可。

傳承亮劍魂， 匠心鑄家園

賡續信達“亮劍精神”文化基因，項目團隊在各項工作中展現出了非凡的決心和行動力。

強調度、抓進度。在工程建設方麵，麵對工程進度滯後的困境，團隊以“逢山開路，遇水架橋”的勇氣和決心，直麵各種難題。每天晚上定時召開工程例會，梳理當天工程進展，根據實際情況調整製訂第二天的施工計劃，合理安排施工資源，籌集施工人員、進場材料和機械設備，全力以赴加快工程進度。通過優化施工方案，合理調配人力物力，項目施工效率大幅提升，為按時交付奠定了基礎。

嚴要求、保品質。在質量把控上，項目團隊建立了嚴格的質量管理標準。第一時間組織完成一批次交付整改樣板，經業主現場認可後，派遣專業的質量檢測人員對標整改樣板，對已交付的一批次和即將交付的二、三批次樓棟進行逐戶、逐專業、逐部位的詳細檢查，並形成每一戶的問題清單及整改統計表。每日召開問題銷項會議，確保每一項整改工作都有人盯、有人幹、有人複查，實現有計劃有結果的良性循環。在施工現場，質量檢測人員嚴格把關，不放過任何一個細節，對發現的問題及時要求整改，確保工程質量達標，為業主提供了高質量的居住保障。

成果展新貌，信心再重振

（一）業主安心，預期升溫

隨著項目團隊的入駐和一係列積極舉措的實施，徐州山河印項目業主們的信心得到極大恢複。項目團隊在2025年1月10日至12日主動組織工地開放日活動，讓業主親眼見證項目的建設進展。許多業主在參觀後表示，信達地產的專業和負責讓他們放下心中的大石頭，對未來的新家充滿期待。在業主交流群裏，曾經充滿抱怨和焦慮的氛圍，如今已被積極樂觀的討論取代。業主們分享著項目的最新進展，交流著對未來生活的憧憬。他們對項目團隊的工作給予高度評價，紛紛表示，相信在信達地產的努力下，一定能夠按時拿到高品質的房子。

（二）參建方信賴，合作升級

各參建方作為項目建設的重要合作夥伴，其態度和支持對於項目的順利推進至關重要。重組前，由於項目的不確定性和資金緊張等問題，各參建方對項目的信心受挫，合作態度消極。

2024年12月中旬，項目工作組進駐之後，第一時間積極與項目各參建方進行溝通，了解他們的實際需求和困難，並製定合理的付款計劃和合作方案。對於遺留問題，不逃避、不回避，秉持公平、公正、誠信的原則，主動應對。通過及時支付款項、合理安排工期等措施，贏得了各參建方的高度認可和信任。他們紛紛加大對項目的投入力度，確保材料的及時供應和施工的順利進行。一些原本對項目持觀望態度的合作方，也主動表示願意與信達地產合作，為項目提供優質的產品和服務，為項目後續建設提供了更豐富的資源保障。

展望新征程，樹立新典範

展望未來，在房地產市場的變革浪潮中，滬蘇區域公司誌在把徐州山河印項目打造成積極主動紓困項目的典範。依托政府專班的有力支持，將繼續秉持初心擔當作為。

在項目建設上，持續優化施工方案，引入先進的施工技術和管理經驗，提高施工效率和質量。嚴格把控建築質量，從原材料采購到施工工藝，每一個環節精益求精。

在產品品質與服務水平提升方麵，深入了解業主需求，優化戶型設計，完善小區配套設施，打造舒適宜人的居住環境。同時，建立完善的售後服務體係，及時解決業主入住後的各類問題，提升業主居住體驗。

通過這些努力，在徐州市場快速立穩“信達地產”品牌，為更多項目提供成功範例，助力地方房地產行業平穩健康發展。

（轉自：信達地產）